涌鑫公司安山煤礦積極踐行“四種經(jīng)營理念”，打破傳統(tǒng)思維定式，推動企業(yè)從“管控成本”向“經(jīng)營成本”轉(zhuǎn)型，讓每一分投入都精準(zhǔn)轉(zhuǎn)化為效益增長點，實現(xiàn)資金高效利用與價值最大化。
管理升級賦能 花錢即投效
安山煤礦嚴(yán)控物資計劃與采購環(huán)節(jié)，以性價比為核心抓手提升效益。與物資集團(tuán)榆通公司深化供應(yīng)鏈協(xié)同，推行“量價掛鉤”“寄售代儲”等合作模式，顯著降低庫存資金占用，縮短采購周期，提升響應(yīng)效率。依托陜煤集團(tuán)物資商場實施動態(tài)價格監(jiān)控，建立大宗材料價格波動預(yù)警機制，靈活捕捉采購窗口期，實現(xiàn)“低價儲優(yōu)”的成本優(yōu)化目標(biāo)。2025年上半年材料費同比節(jié)約1576萬元，降幅170%。
盤活存量資產(chǎn) 流轉(zhuǎn)創(chuàng)效顯活力
創(chuàng)新建立內(nèi)部機電設(shè)備及配件材料共享與調(diào)撥機制，讓閑置設(shè)備、配件及專用工具在企業(yè)內(nèi)部高效流轉(zhuǎn)，減少重復(fù)采購與資金沉淀。借助信息化手段實現(xiàn)庫存狀態(tài)實時透明化管理，推行“先進(jìn)先出”工作機制，杜絕材料積壓過期失效現(xiàn)象，盤活“沉睡”資產(chǎn)，釋放存量價值。截至目前，累計調(diào)撥掘錨一體機、掘進(jìn)機、液壓支架等采掘設(shè)備7臺，盤活資產(chǎn)9000余萬元。
撬動長遠(yuǎn)效益 花錢更要“生錢”
部署礦井側(cè)物資保障管理信息系統(tǒng)、智能倉儲管理系統(tǒng)及陜煤物資商場等數(shù)字化平臺。通過互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)傳感技術(shù)，實現(xiàn)材料入庫、領(lǐng)用、消耗、回收及再利用的全流程透明化、自動化管理，不僅降低人工管理成本與差錯率，更通過精準(zhǔn)數(shù)據(jù)支撐庫存結(jié)構(gòu)優(yōu)化，為減少資金占用提供科學(xué)決策依據(jù)。上半年利用礦井側(cè)物資保障管理信息系統(tǒng)，從計劃源頭對比回收和再利用統(tǒng)計分析，節(jié)約工器具類和材料類費用65萬元。
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