8月18日，公司組織召開(kāi)黨委理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)（擴(kuò)大）會(huì)暨“強(qiáng)作風(fēng)、亮形象、促發(fā)展”干部作風(fēng)建設(shè)專項(xiàng)行動(dòng)啟動(dòng)會(huì)。公司黨委書記、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理雷亞軍主持會(huì)議并講話。
雷亞軍指出，此次專項(xiàng)行動(dòng)，是公司立足新階段、應(yīng)對(duì)新挑戰(zhàn)、謀求新跨越的關(guān)鍵部署，公司上下要不斷深化認(rèn)識(shí)，提高站位，聚焦工作不精、執(zhí)行不力、協(xié)同不暢、擔(dān)當(dāng)不足等制約公司高質(zhì)量發(fā)展的問(wèn)題，鍛造一支作風(fēng)硬朗、能打勝仗的干部隊(duì)伍。 圍繞作風(fēng)建設(shè)專項(xiàng)行動(dòng)重點(diǎn)工作，雷亞軍要求，一是要學(xué)思踐悟，筑牢思想根基。各級(jí)黨組織要充分利用黨委會(huì)第一議題、黨委理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)、“三會(huì)一課”等多種方式，深入學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記關(guān)于加強(qiáng)黨的作風(fēng)建設(shè)的重要論述、黨章黨規(guī)黨紀(jì)，以及上級(jí)黨委的重要會(huì)議、重要文件精神，推動(dòng)思想認(rèn)識(shí)升華和政治站位提升，統(tǒng)一思想與行動(dòng)。二是要深查實(shí)改，祛除作風(fēng)積弊。聚焦“再造一個(gè)新榆北，我們?cè)趺崔k”，圍繞“三個(gè)摒棄、三個(gè)大興”“五個(gè)思考”“五個(gè)務(wù)必”“八個(gè)是否”及“六優(yōu)”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建要求，以問(wèn)題為導(dǎo)向，做好批評(píng)和自我批評(píng)，建立問(wèn)題清單與整改臺(tái)賬，明確時(shí)限、銷號(hào)管理；主動(dòng)對(duì)標(biāo)先進(jìn)學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，以“三定”改革和《管理綱要》重構(gòu)制度體系、明晰權(quán)責(zé)、優(yōu)化流程；力戒形式主義，在文風(fēng)會(huì)風(fēng)上做“減法”、服務(wù)效能上做“加法”，切實(shí)為基層減負(fù)。三是要總結(jié)提升，固化長(zhǎng)效機(jī)制。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子、公司部門中層干部要形成高質(zhì)量研討成果，用好“六個(gè)有沒(méi)有”標(biāo)尺，檢驗(yàn)“三個(gè)意識(shí)”是否強(qiáng)化、“三種能力”是否增強(qiáng)、“三個(gè)效能”是否提升；及時(shí)提煉專項(xiàng)行動(dòng)好經(jīng)驗(yàn)好做法，融入“六優(yōu)”班子建設(shè)、“五型”本部創(chuàng)建和干部考核體系。 雷亞軍強(qiáng)調(diào)，專項(xiàng)行動(dòng)的最終成效要體現(xiàn)在陜煤集團(tuán)“協(xié)同增效年”部署落地、“四種經(jīng)營(yíng)理念”落實(shí)、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化提檔、資源接續(xù)與市場(chǎng)突破等核心工作的實(shí)際成果上。各單位黨組織、各部門要堅(jiān)決扛起主體責(zé)任，“一把手”要履行好第一責(zé)任人職責(zé)，親自部署、全程督導(dǎo)；公司相關(guān)部門要盡快成立督導(dǎo)小組，不定期深入各單位開(kāi)展專項(xiàng)檢查，緊盯各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部的實(shí)際表現(xiàn)、問(wèn)題整改及作風(fēng)轉(zhuǎn)變情況，對(duì)敷衍塞責(zé)、弄虛作假、整改不力的情形，要?jiǎng)诱媾鲇?，以?yán)明紀(jì)律保障行動(dòng)實(shí)效。 公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、準(zhǔn)高層及各部門正副職在主會(huì)場(chǎng)參會(huì)。所屬單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員、相關(guān)部門負(fù)責(zé)人、所屬礦井領(lǐng)導(dǎo)班子成員以視頻形式在分會(huì)場(chǎng)參會(huì)。
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