中能公司立足于生產(chǎn)實(shí)際，通過(guò)制度剛性、管理韌性、人才活性與文化柔性深度融合，將企業(yè)安全管理融入一線，全面推動(dòng)礦井本質(zhì)安全走深走實(shí)。
以《煤礦安全規(guī)程》為基礎(chǔ)，結(jié)合井下作業(yè)實(shí)際，不斷加強(qiáng)各崗位操作規(guī)范的制度建設(shè)，搭建起管理體系的核心框架。細(xì)化崗位權(quán)責(zé)邊界和風(fēng)險(xiǎn)防控要點(diǎn)，確保崗位操作規(guī)范始終與井下復(fù)雜作業(yè)場(chǎng)景的動(dòng)態(tài)演變精準(zhǔn)適配。在執(zhí)行層面，推行“AB卡”績(jī)效評(píng)估和“星級(jí)”創(chuàng)建競(jìng)賽，將安全表現(xiàn)與薪酬獎(jiǎng)勵(lì)直接掛鉤，讓規(guī)范作業(yè)、標(biāo)準(zhǔn)操作成為全員行動(dòng)自覺(jué)。 “李東東，采煤機(jī)檢修作業(yè)中存在哪些風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)？哪些環(huán)節(jié)可能引發(fā)機(jī)械傷害？如何有效防控？”一大早，該公司袁大灘煤礦綜采一隊(duì)班前會(huì)上，班長(zhǎng)張衛(wèi)軍開(kāi)始了雷打不動(dòng)的安全提問(wèn)。 針對(duì)職工能力素質(zhì)提升，該公司依托大師工作室開(kāi)啟師帶徒2.0版新模式，選拔15名首席技師、勞模工匠組建導(dǎo)師庫(kù)，定制“安全實(shí)操?gòu)?qiáng)化”“電氣設(shè)備管理”“采煤機(jī)浮動(dòng)密封安裝”等專(zhuān)項(xiàng)課程，明確帶教周期內(nèi)徒弟提升度、熟練度與貢獻(xiàn)度的剛性指標(biāo)，持續(xù)孵化技能人才。工作室成立以來(lái)，累計(jì)形成40項(xiàng)自主創(chuàng)新成果，培養(yǎng)出80余名復(fù)合型技能人才，20人晉升為高級(jí)工，9人獲國(guó)家級(jí)技能大賽榮譽(yù)。 堅(jiān)持文化浸潤(rùn)人心，讓安全觸手可及。LED大屏循環(huán)播放的宣教短片、班組文化角張貼的安全承諾、VR事故系統(tǒng)模擬災(zāi)難重現(xiàn)……可視化的安全文化陣地，從多角度展示該公司安全文化建設(shè)的豐富內(nèi)涵和生動(dòng)實(shí)踐，讓職工在耳濡目染中提升安全生產(chǎn)意識(shí)，“三違”率同比下降12%。
自精細(xì)化管理工作開(kāi)展以來(lái)，“十加十”安全排查、案例復(fù)盤(pán)、安全預(yù)想等已成為各區(qū)隊(duì)班前會(huì)的常態(tài)。同時(shí)，以“自保、互保、聯(lián)?！睓C(jī)制、“六精六零菜單式”交接班機(jī)制保障班中平穩(wěn)過(guò)渡，并堅(jiān)持班后復(fù)盤(pán)溯源，清淤疏堵，將安全管理細(xì)化到每個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)。
定期組織開(kāi)展班組長(zhǎng)拓展訓(xùn)練，通過(guò)攀巖攻堅(jiān)、負(fù)重越野等高強(qiáng)度體能訓(xùn)練與合力建塔、信任背摔等團(tuán)隊(duì)協(xié)作游戲的深度結(jié)合，讓職工在汗水與協(xié)作中實(shí)現(xiàn)從“個(gè)體強(qiáng)”到“體系強(qiáng)”的質(zhì)變。
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