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自“強(qiáng)作風(fēng)、亮形象、促發(fā)展”干部作風(fēng)建設(shè)專項(xiàng)行動(dòng)啟動(dòng)以來，選煤分公司以“六優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)”為目標(biāo)，以系統(tǒng)化舉措推動(dòng)全員作風(fēng)重塑、能力躍升，為榆北煤業(yè)公司高質(zhì)量發(fā)展注入強(qiáng)勁動(dòng)力。

圍繞干部作風(fēng)學(xué)習(xí)研討要求，開展“三個(gè)一”活動(dòng)。一堂專題授課筑牢信仰之基，落實(shí)“第一議題”制度，將習(xí)近平總書記關(guān)于加強(qiáng)黨的作風(fēng)建設(shè)的重要論述納入中心組學(xué)習(xí)、“三會(huì)一課”核心內(nèi)容，邀請(qǐng)專家開展1次現(xiàn)場(chǎng)授課解讀，推動(dòng)政治能力與戰(zhàn)略思維同步提升。一場(chǎng)專題研討明晰奮進(jìn)坐標(biāo)，圍繞“十五五”規(guī)劃，開展1次“再造一個(gè)新榆北 我們?cè)趺崔k”專題研討，聚焦主責(zé)主業(yè)，將“四種經(jīng)營理念”融入發(fā)展根基，細(xì)化具體工作指標(biāo)，明確班子在“十五五”規(guī)劃中的責(zé)任分工與實(shí)施路徑。一次上講臺(tái)激活能力引擎，開設(shè)“業(yè)務(wù)分享小課堂”，每月組織1次管理人員“業(yè)務(wù)上講臺(tái)”，促進(jìn)經(jīng)驗(yàn)交流、能力展示和思維碰撞。

構(gòu)建職工“掛牌出題”，黨總支“揭榜破題”，班子“亮牌解題”的工作矩陣。解決職工急難愁盼問題，嚴(yán)格落實(shí)“四下基層”，執(zhí)行《管理人員下基層調(diào)研工作方案》，要求領(lǐng)導(dǎo)班子和中層管理人員每月針對(duì)性地幫助基層解決問題1至2個(gè)。落實(shí)安全發(fā)展重點(diǎn)課題，認(rèn)清當(dāng)前嚴(yán)峻形勢(shì)，錨定“百日安全”，定期開展重大事故隱患大排查，堅(jiān)決守牢安全生產(chǎn)底線。積極開拓外部市場(chǎng)，推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研、技術(shù)方案定制及商務(wù)洽談，為業(yè)務(wù)規(guī)模突破筑牢市場(chǎng)根基。集智攻堅(jiān)生產(chǎn)技術(shù)難題，針對(duì)安山選煤廠塊煤破碎率高等難題，成立專班與技術(shù)專家課題組，制定優(yōu)化方案，降低破碎率、提升精煤回收率。突破技術(shù)培訓(xùn)與小改小革瓶頸，構(gòu)建一體化服務(wù)體系，推動(dòng)運(yùn)營服務(wù)從運(yùn)維保障向技術(shù)輸出、項(xiàng)目開發(fā)全鏈條升級(jí)。

形成“制度流程再造、外出對(duì)標(biāo)提升、基層減負(fù)增效、問題自查閉環(huán)”四維工作機(jī)制。制度重塑強(qiáng)根基，聚焦“三定”改革，修訂《管理綱要》，重塑43項(xiàng)崗位職責(zé)，編制《崗位標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程》，管理制度新增15項(xiàng)、修訂19項(xiàng)、廢止6項(xiàng)，完成國企改革深化提升行動(dòng)主體任務(wù)。對(duì)標(biāo)賦能促升級(jí)，形成“立標(biāo)—達(dá)標(biāo)—?jiǎng)?chuàng)標(biāo)”三級(jí)對(duì)標(biāo)體系，組織管理人員走進(jìn)行業(yè)標(biāo)桿單位學(xué)習(xí)，圍繞標(biāo)準(zhǔn)化管理、成本管控等核心領(lǐng)域形成6項(xiàng)可量化提升清單，深入挖掘優(yōu)秀管理經(jīng)驗(yàn)。減負(fù)增效激活力，靶向整治“文山會(huì)海”，推行“無紙化辦公”與“高效化會(huì)議”雙措并舉，實(shí)現(xiàn)基層報(bào)表數(shù)量減少40%、會(huì)議頻次降低30%。問題閉環(huán)筑長效，構(gòu)建“查擺—整改—考核”閉環(huán)機(jī)制，通過談心談話、個(gè)人自查等方式建立作風(fēng)問題臺(tái)賬，將問題清單轉(zhuǎn)化為工作清單，整改情況納入干部考核“硬指標(biāo)”，推動(dòng)作風(fēng)建設(shè)常態(tài)化長效化。