中能公司積極落實(shí)榆北煤業(yè)公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理雷亞軍調(diào)研工作要求，以全員導(dǎo)師制為引擎，在安全規(guī)范、機(jī)制構(gòu)建、創(chuàng)新創(chuàng)效等方面連出實(shí)招，助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
“雙述”聯(lián)動(dòng)，鑄就安全標(biāo)準(zhǔn)鐵軍 該公司把標(biāo)準(zhǔn)化操作鍛造成員工的“肌肉記憶”。崗位“雙述”讓員工在班前會(huì)系統(tǒng)梳理崗位職責(zé)、設(shè)備狀況、環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)等，做到精準(zhǔn)識(shí)別隱患，在思想源頭上擰緊“安全閥”。 為確?！半p述”實(shí)效落地，推行領(lǐng)導(dǎo)包保責(zé)任制，包保小組深入一線督導(dǎo)；主管部門統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，強(qiáng)化巡查與整改。同步實(shí)施月度抽考、示范崗培養(yǎng)及獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)，累計(jì)抽考1548人次、自主訓(xùn)練2008人次，合格率達(dá)85%以上，營造“學(xué)標(biāo)準(zhǔn)、用標(biāo)準(zhǔn)、保安全”的濃厚氛圍。一系列舉措有效壓實(shí)了安全責(zé)任，激發(fā)了全員參與熱情，為打造本質(zhì)安全型企業(yè)筑牢根基。 安全“接力”，護(hù)航礦井行穩(wěn)致遠(yuǎn)
創(chuàng)新推行“2+3”隱患排查模式，即跟班隊(duì)干和班組長每天兩次工作面全面巡查，小組長每周三次負(fù)責(zé)區(qū)域?qū)ｍ?xiàng)排查。截至目前，發(fā)現(xiàn)并整改隱患30余處，將風(fēng)險(xiǎn)牢牢鎖在萌芽狀態(tài)。
修訂283項(xiàng)全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，配套27項(xiàng)制度與41條安全紅線。建立66個(gè)崗位標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程，織密防控網(wǎng)絡(luò)。常態(tài)化開展“每日一案例”視頻學(xué)習(xí)，深剖細(xì)研觀后心得，三違行為同比下降3%。依托“全員導(dǎo)師制”選拔現(xiàn)場操作優(yōu)、安全意識(shí)強(qiáng)的骨干員工擔(dān)任“崗位導(dǎo)師”，通過“傳、幫、帶”助力后進(jìn)員工快速成長。
降本增效，匯聚高質(zhì)量發(fā)展動(dòng)能 把“四種經(jīng)營理念”融入班前會(huì)、班后會(huì)、周五學(xué)習(xí)會(huì)等，員工主動(dòng)“理形勢、亮數(shù)據(jù)、曬短板、拿方案”，從“要我節(jié)約”到“我要節(jié)約”蔚然成風(fēng)。 設(shè)備物資“電子+紙質(zhì)”雙臺(tái)賬及動(dòng)態(tài)信息實(shí)時(shí)共享讓庫存消耗一屏盡覽；“交舊領(lǐng)新、回收復(fù)用”制度剛性落地，易耗品實(shí)施日清日結(jié)式跟蹤管理。截至目前，已復(fù)用各型號(hào)管路超2000米，累計(jì)降本超百萬元。同時(shí)對(duì)廢舊物資形成回收、加工、再利用全鏈條管理模式，今年以來，利用廢舊材料完成“五小”創(chuàng)新項(xiàng)目10余項(xiàng)，其中80%的成果已轉(zhuǎn)化為日常生產(chǎn)力，持續(xù)釋放創(chuàng)新創(chuàng)效“長尾效應(yīng)”。
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