陽木生態(tài)公司積極響應榆北煤業(yè)公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理雷亞軍調(diào)研工作要求，從市場開拓、國企改革、經(jīng)營管理等方面入手，上下聯(lián)動、精準施策，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入強勁動力。
黨建領(lǐng)航激活發(fā)展引擎 構(gòu)建“穩(wěn)內(nèi)拓外”戰(zhàn)略布局，組建市場開拓、小保當項目、曹家灘項目三支黨員攻堅隊，簽訂責任承諾書，形成“隊長牽頭、隊員協(xié)作、責任到人”的工作格局。市場開拓黨員攻堅隊成立一個月內(nèi)，走訪外部潛在合作企業(yè)3家，組織技術(shù)方案對接會2場。曹家灘項目黨員攻堅隊聚焦項目推進中的難點堵點，建立“每日碰頭、每周調(diào)度”機制，累計梳理解決土壤改良技術(shù)瓶頸、施工材料運輸受阻等關(guān)鍵問題3項。建立定期督辦、考核激勵機制，從資源保障、流程優(yōu)化等方面提供支持，加快項目落地進程。 “三定”改革筑牢發(fā)展根基 扎實開展“三定”改革，按照科學合理、精簡高效的原則，通過細化業(yè)務職能、優(yōu)化機構(gòu)設置、統(tǒng)籌崗位配置及轉(zhuǎn)崗調(diào)崗等措施，構(gòu)建起權(quán)責清晰、協(xié)同高效的組織架構(gòu)。完善59項制度，明確63項部門職責和143項崗位職責，進一步完善企業(yè)內(nèi)控體系。注重提升員工專業(yè)素養(yǎng)與崗位適配度，組織11名員工參加建筑施工企業(yè)八大員考試，關(guān)鍵崗位人員100%持證上崗。圍繞生態(tài)修復技術(shù)、施工安全規(guī)范、項目管理技巧等方面，累計開展35期安全專項培訓及業(yè)務技能培訓，員工專業(yè)能力和綜合素養(yǎng)顯著提升。 責任體系激活治理動能 聚焦經(jīng)營管理提質(zhì)增效，圍繞“市場拓展、項目管理、成本管控、黨建融合”四大關(guān)鍵環(huán)節(jié)，明確各部門職能分工，細化制定6項具體工作措施。目前，已成功承攬曹家灘、小保當?shù)壬鷳B(tài)修復治理項目，多項技術(shù)方案為后續(xù)市場開拓工作提供借鑒意義。構(gòu)建“公司+地方社群+屬地政府”的聯(lián)動拓展模式，緊盯榆林煤炭企業(yè)生態(tài)治理“窗口期”，制定“保產(chǎn)值、爭突破”攻堅目標，推動生態(tài)治理與產(chǎn)業(yè)發(fā)展深度融合，賦能企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展穩(wěn)步前行。
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