今年以來，中能公司以精準(zhǔn)施策破解發(fā)展難題，以創(chuàng)新實踐激活內(nèi)生動力，圍繞安全管理、技術(shù)突破、信息化建設(shè)三大核心領(lǐng)域深耕細(xì)作，交出一份亮眼答卷。
筑牢安全“生命線” 始終將安全管理置于首位，構(gòu)建“全方位、多層次、立體化”安全管理體系。完成修訂150個崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制、37項安全管理制度，形成“人人抓安全、事事講安全”的責(zé)任閉環(huán)。定期開展安全隱患排查治理專項行動，采用“動態(tài)檢查+靜態(tài)督查”相結(jié)合的方式，累計開展17次安全大排查，對井下作業(yè)面、機電設(shè)備、運輸線路等關(guān)鍵區(qū)域進(jìn)行全方位“掃描”，整改率達(dá)100%。 創(chuàng)新開展“安全‘鏈’式反應(yīng)－從承諾到守護(hù)的360°賦能”主題宣教活動，通過安全知識競賽、應(yīng)急演練等活動，營造濃厚安全氛圍。截至目前，累計開展安全宣教活動32場次，覆蓋員工1000余人次，員工安全意識和應(yīng)急處置能力顯著提升。 打造創(chuàng)新“強磁場” 創(chuàng)新推行“全員導(dǎo)師制”，選拔經(jīng)驗豐富、技術(shù)過硬的老員工擔(dān)任導(dǎo)師，與新員工、青年技術(shù)人員結(jié)成“一對一”幫扶對子，形成16個課題組，600余個結(jié)對小組。截至目前，已培養(yǎng)單項技術(shù)能手100余名、技術(shù)骨干數(shù)十名，形成了“創(chuàng)新有平臺、成長有通道、發(fā)展有空間”的良好局面。 點燃增效“新引擎” 此外，積極踐行“四種經(jīng)營理念”，以信息化建設(shè)為支撐，建立成本核算信息化體系，落地“降本增效30條措施”，上半年實現(xiàn)降本增效1000余萬元。通過搭建業(yè)財融合系統(tǒng)，形成集“預(yù)算+核算+采購”為一體的智能化平臺，涵蓋預(yù)算管理、采購計劃、庫存供應(yīng)鏈等六個模塊，形成信息互通、數(shù)據(jù)互聯(lián)和管理集中等優(yōu)勢，刪減重復(fù)需求計劃216項，庫存準(zhǔn)確率達(dá)98%以上。
以技術(shù)創(chuàng)新為核心驅(qū)動力，成立“勞模創(chuàng)新工作室”“技能大師工作室”，集聚一批在采礦、機電、通風(fēng)等領(lǐng)域的技術(shù)骨干。其中，“薛志文勞模創(chuàng)新工作室”推行的13N1工作法，累計完成創(chuàng)新項目600余項，12項獲省級榮譽、18項榮獲陜煤集團(tuán)榮譽，先后完成“綜采工作面智能化改造”等多項創(chuàng)新成果，有效提升礦井生產(chǎn)效率和安全保障能力。
全面梳理生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)，將信息化技術(shù)深度融入生產(chǎn)、管理、采購等全鏈條，通過搭建一體化信息管理平臺，完成產(chǎn)品倉監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)、智慧礦區(qū)礦井側(cè)系統(tǒng)、11209、11212智能綜采系統(tǒng)、第三套智能快掘系統(tǒng)建設(shè)，實現(xiàn)數(shù)據(jù)實時共享、流程在線管控、決策科學(xué)高效。
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