選煤分公司扎實開展班組建設工作，聚焦“六型”班組建設提質增效，以管理標準落地、創(chuàng)新動能培育、團隊活力激發(fā)為著力點，推動基層班組從生產單元向高效創(chuàng)新集體轉變。
讓標準成為“肌肉記憶” 小改小革破解生產難題 “擰動手柄，介質回收率就提高0.75%?！眳呛銊谀９ぷ魇曳窒頃?，檢修工白健演示的磁選機底流板改造裝置獲贊。 這一成果的誕生，正是“師帶徒”模式成效的生動體現。該公司推行“師帶徒”定課題、設周期、評成效機制，組建班組攻堅隊按生產難題分組、月復盤進度，推動全員從“要我安全”轉向“我要創(chuàng)新”，全年人均參與技術攻關1至2次。累計研發(fā)淺槽快速墊鏈裝置、篩籃跑粗檢測裝置等20余項成果，創(chuàng)效超300萬元，10余項推廣應用，其中便攜式淺槽刮板校正裝置獲榆北煤業(yè)公司“五小”創(chuàng)新競賽一等獎。 打造有溫度的“溫馨小家” 走進主洗車間工作區(qū)域，整潔的地面、刷漆亮化的設備、醒目的安全標識，每把扳手都有定制定位架，處處體現著這個“小家”的用心。 為凝聚合力，各班組開展“黨建+”共建活動，設立黨支部書記示范區(qū)，實施黨員包保責任區(qū)、月度攻堅例會機制，由黨員帶頭認領急難任務，累計攻克生產難題 3 項，節(jié)約費用 40 余萬元，釋放出強勁的創(chuàng)效潛能。同時，增設愛心驛站、黨建文化墻、榮譽墻等，嚴格執(zhí)行五星級廠務公開要求，績效分配、評先評優(yōu)全程透明。曹家選煤中心主洗車間二班獲評中安協會2024年安全管理標準化一級班組。
創(chuàng)新構建“12345”特色管理模式，推動“四種經營理念”直達一線。人才培養(yǎng)上，通過“班組長大講堂”、季度輪崗、“老帶新”比拼，提升職工安全意識與技能，追求“三零三杜絕”安全目標；依托班會復盤任務、質量等5項內容，打造“高效蓄電池”班組。以《機電設備雙包機制度》將147臺設備責任到人，把“六型”要求細化為20余項標準，用《責任區(qū)域網格化管理辦法》固化。常態(tài)化開展安全警示教育、“師帶徒”培訓，升級智能巡檢系統(tǒng)，以班組故事為原型編制節(jié)目《老K的“新生”》，榮獲陜煤集團班組大賽暨勞動者講述比賽二等獎。
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