安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化“強(qiáng)基固本 提標(biāo)創(chuàng)優(yōu)”行動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，榆神電力公司通過(guò)構(gòu)建閉環(huán)責(zé)任體系、鍛造專業(yè)人才隊(duì)伍、織密立體防控網(wǎng)絡(luò)，為企業(yè)安全發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)保障。
筑牢安全管理“四梁八柱” 鍛造素質(zhì)過(guò)硬“安全尖兵” 織密風(fēng)險(xiǎn)防控“天羅地網(wǎng)”
每周召開(kāi)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化提升專題會(huì)議，對(duì)照清單對(duì)任務(wù)目標(biāo)完成情況進(jìn)行考核，構(gòu)建了從目標(biāo)設(shè)定、過(guò)程跟蹤、考核評(píng)估到獎(jiǎng)懲閉環(huán)的完整管理體系。全面推進(jìn)雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)，通過(guò)“日常檢查+專項(xiàng)督查”相結(jié)合，在重要節(jié)假日組織開(kāi)展7次安全大排查，結(jié)合管理人員走動(dòng)式巡查，累計(jì)排查隱患130余條，并嚴(yán)格按照“五落實(shí)”原則完成整改。扎實(shí)推廣“編碼、定置、標(biāo)識(shí)、看板”四項(xiàng)技術(shù)應(yīng)用，構(gòu)建人、機(jī)、物、環(huán)、管之間合理有序的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理精細(xì)化、科學(xué)化和高效化。
開(kāi)展“每日一題”“每周一案例”、安全法律法規(guī)學(xué)習(xí)及覆蓋全員的系統(tǒng)培訓(xùn)39次，內(nèi)容涵蓋安全意識(shí)、法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)、風(fēng)險(xiǎn)防控與應(yīng)急處置。將安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)納入班前會(huì)，每周組織“青藍(lán)計(jì)劃”培訓(xùn)，全年開(kāi)展安全應(yīng)急培訓(xùn)和“學(xué)、抓、強(qiáng)”活動(dòng)6次，全員安全培訓(xùn)合格率100%。嚴(yán)格執(zhí)行從業(yè)人員持證上崗制度，將“雙述”深度融入日常生產(chǎn)流程，強(qiáng)化作業(yè)安全確認(rèn)。創(chuàng)新設(shè)立“安全生產(chǎn)曝光臺(tái)”，在曝光現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題與不安全行為的同時(shí)，進(jìn)一步推廣安全生產(chǎn)先進(jìn)事跡，樹(shù)立學(xué)習(xí)標(biāo)桿。
創(chuàng)新建立“無(wú)人機(jī)高空瞭望+紅外測(cè)溫精準(zhǔn)探測(cè)+人工登桿細(xì)查”立體巡檢模式，實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)與異常預(yù)警，隱患發(fā)現(xiàn)能力顯著提升。推進(jìn)設(shè)備設(shè)施規(guī)范化管理，規(guī)范高（低）壓室、光伏系統(tǒng)及電力電纜的巡視內(nèi)容，制作巡檢表，明確檢查標(biāo)準(zhǔn)、頻次和關(guān)鍵指標(biāo)，確保設(shè)備運(yùn)行安全可靠。提前制定汛期及極端天氣專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案，成立雨季“三防”工作領(lǐng)導(dǎo)小組與專業(yè)應(yīng)急救援隊(duì)伍，高頻次巡查電纜溝、架空線路、配電室等重點(diǎn)場(chǎng)所，及時(shí)消除隱患。為運(yùn)維人員統(tǒng)一配發(fā)安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)卡和應(yīng)急處置卡，卡片清晰列明崗位風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、管控措施及應(yīng)急程序，切實(shí)提升一線員工風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)與應(yīng)急處置能力。
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