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用“乙方”思維做“甲方”討論發(fā)言

黨委副書(shū)記、董事、工會(huì)主席  張瀅

“用乙方思維做甲方”的核心是打破傳統(tǒng)管理的“本位主義”，以“服務(wù)者”姿態(tài)履行“管理者”職責(zé)，本質(zhì)是將“需求導(dǎo)向”貫穿企業(yè)治理全流程，實(shí)現(xiàn)從“指令下達(dá)”到“價(jià)值共創(chuàng)”的理念革新。對(duì)榆北煤業(yè)而言，這不僅是管理方式的優(yōu)化，更是關(guān)乎企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的戰(zhàn)略選擇。

從政治維度看，這是踐行“國(guó)之大者”的深度實(shí)踐。國(guó)有企業(yè)的根本屬性決定了必須把職工群眾的獲得感、幸福感作為工作出發(fā)點(diǎn)，乙方思維正是通過(guò)“換位思考”打通服務(wù)職工的“最后一公里”，彰顯黨建工作的民生溫度。從發(fā)展維度看，這是應(yīng)對(duì)行業(yè)變革的必然要求。煤炭行業(yè)智能化轉(zhuǎn)型、綠色發(fā)展的攻堅(jiān)期，更需要以“乙方”的敏銳性捕捉市場(chǎng)需求、以“甲方”的決斷力整合資源，實(shí)現(xiàn)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的深度融合。從治理維度看，這是提升企業(yè)現(xiàn)代化治理能力的關(guān)鍵路徑。通過(guò)乙方思維倒逼管理流程再造，推動(dòng)從“粗放式管控”向“精細(xì)化服務(wù)”轉(zhuǎn)型，為建設(shè)世界一流綠色智慧能源企業(yè)提供治理效能支撐。

作為分管黨建工作的副書(shū)記，必須立足黨建政治優(yōu)勢(shì)，將乙方思維融入企業(yè)治理各環(huán)節(jié)，通過(guò)思想引領(lǐng)、機(jī)制創(chuàng)新、作風(fēng)錘煉等方面發(fā)力，推動(dòng)理念轉(zhuǎn)化為實(shí)實(shí)在在的成效。一是以思想引領(lǐng)凝聚共識(shí)，筑牢“服務(wù)優(yōu)先”的價(jià)值根基。建立常態(tài)化學(xué)習(xí)機(jī)制，將“乙方思維”納入黨委理論學(xué)習(xí)中心組重點(diǎn)內(nèi)容，通過(guò)專題研討、跨級(jí)交流等方式，邀請(qǐng)行業(yè)專家、一線代表共同解析“管理與服務(wù)的辯證關(guān)系”，推動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)干部破除“本位”思想。二是以機(jī)制創(chuàng)新提質(zhì)增效，搭建“供需對(duì)接”的實(shí)踐平臺(tái)。構(gòu)建需求響應(yīng)閉環(huán)機(jī)制，聚焦黨建融合創(chuàng)新課題攻關(guān)行動(dòng)，實(shí)行生產(chǎn)難點(diǎn)與職工需求雙清單管理，建立“支部領(lǐng)辦—黨員攻堅(jiān)—結(jié)果反饋”全流程責(zé)任鏈，同步建立服務(wù)過(guò)程臺(tái)賬與效果評(píng)估體系，推動(dòng)服務(wù)從“模糊化”向“精準(zhǔn)化”升級(jí)，確保需求有人接、過(guò)程有人管、結(jié)果有回音。三是以作風(fēng)錘煉強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)，彰顯“服務(wù)職工”的黨建特質(zhì)。做好服務(wù)職工“十項(xiàng)實(shí)事”、幸福榆北三年行動(dòng)等專項(xiàng)活動(dòng)，常態(tài)化開(kāi)展一線調(diào)研，推動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)干部下沉基層，將調(diào)研發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題分類梳理、掛牌督辦，把整改成效納入廠務(wù)公開(kāi)重要事項(xiàng)，接受職工實(shí)時(shí)監(jiān)督，并將職工評(píng)價(jià)結(jié)果納入黨員日?？己?，形成“調(diào)研—整改—提升”的良性循環(huán)。

作為黨委副書(shū)記，必須帶頭將理念轉(zhuǎn)化為行動(dòng)，以“關(guān)鍵少數(shù)”的示范效應(yīng)帶動(dòng)“絕大多數(shù)”的自覺(jué)踐行，推動(dòng)乙方思維在分管領(lǐng)域落地生根。一是在分管領(lǐng)域立標(biāo)桿，做資源集約的“把關(guān)者”。管好資源、用活資源，是乙方思維“效益優(yōu)先”的直接體現(xiàn)。要建立經(jīng)費(fèi)全流程管控機(jī)制，對(duì)黨建活動(dòng)經(jīng)費(fèi)、工會(huì)經(jīng)費(fèi)等實(shí)行“預(yù)算編制—執(zhí)行監(jiān)控—事后審計(jì)”閉環(huán)管理，推行“項(xiàng)目化申報(bào)+效能評(píng)估”模式，推動(dòng)黨建活動(dòng)與安全生產(chǎn)、降本增效、資源拓展以及“再造一個(gè)新榆北”等工作內(nèi)容融合，確保每一筆投入、每一次活動(dòng)都聚焦服務(wù)需求、產(chǎn)生實(shí)際價(jià)值。二是向基層一線深扎根，做需求響應(yīng)的“貼心者”。服務(wù)職工無(wú)小事，只有打通“最后一公里”，才能彰顯乙方思維的民生底色。要不斷健全“1+X+100”普遍聯(lián)系職工群眾制度，提高職工訴求響應(yīng)效率，聚焦技術(shù)提升、職業(yè)發(fā)展、生產(chǎn)生活等方面，指導(dǎo)組織、工會(huì)等部門(mén)建立“訴求收集—分類處置—結(jié)果反饋”全流程服務(wù)機(jī)制，跟蹤服務(wù)效果，對(duì)已解決的訴求定期回訪，確保服務(wù)鏈條持續(xù)優(yōu)化。三是與業(yè)務(wù)部門(mén)強(qiáng)協(xié)同，做融合發(fā)展的“搭橋者”。黨建與業(yè)務(wù)深度融合，關(guān)鍵是以乙方思維打破部門(mén)壁壘，形成“一盤(pán)棋”格局。要建立跨部門(mén)協(xié)同服務(wù)機(jī)制，牽頭成立“黨建+生產(chǎn)”聯(lián)合工作組，明確黨建條線與業(yè)務(wù)部門(mén)的職責(zé)銜接清單，推動(dòng)組織、宣傳、工會(huì)圍繞人才保障、思想引領(lǐng)、職工素質(zhì)提升等生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)任務(wù)提供靶向支撐，推動(dòng)黨建資源與生產(chǎn)資源有機(jī)銜接，在技術(shù)攻關(guān)、安全保障等領(lǐng)域形成聯(lián)動(dòng)合力。