作風(fēng)建設(shè)專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，榆神電力公司始終以高度的政治自覺(jué)統(tǒng)籌謀劃、以嚴(yán)密的工作體系精細(xì)部署，推動(dòng)專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)各項(xiàng)任務(wù)落地生根、見(jiàn)行見(jiàn)效，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入強(qiáng)勁動(dòng)能。
精心謀劃 在統(tǒng)籌推進(jìn)中謀篇布局 自“強(qiáng)作風(fēng)、亮形象、促發(fā)展”干部作風(fēng)建設(shè)專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)啟動(dòng)后，榆神電力公司第一時(shí)間召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議，傳達(dá)學(xué)習(xí)會(huì)議精神，將此次專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)作為重要政治任務(wù)抓緊抓實(shí)。精準(zhǔn)梳理9個(gè)方面重點(diǎn)工作，明確責(zé)任主體與整改時(shí)限，構(gòu)建起“任務(wù)清、責(zé)任明、時(shí)限嚴(yán)”的推進(jìn)體系。 在推進(jìn)中，該公司黨總支緊扣“強(qiáng)基礎(chǔ)、抓特色、提質(zhì)量、立標(biāo)桿、創(chuàng)品牌”五大核心任務(wù)，聚焦“安全管理、市場(chǎng)外拓、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、黨的建設(shè)”四項(xiàng)重點(diǎn)工作，推動(dòng)作風(fēng)建設(shè)成效轉(zhuǎn)化為打造電力行業(yè)一流標(biāo)桿服務(wù)企業(yè)的實(shí)踐力量。 精細(xì)部署 在專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)中凝聚力量 堅(jiān)持“深學(xué)、細(xì)查、實(shí)改”一體推進(jìn)，在深入學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，深入開(kāi)展自查自糾，建立問(wèn)題臺(tái)賬、明確整改路徑。截至目前，累計(jì)查擺認(rèn)領(lǐng)問(wèn)題170條，形成“全員參與、全面覆蓋”的查改格局。 建立健全長(zhǎng)效機(jī)制，通過(guò)“月監(jiān)督+回頭看”，緊盯問(wèn)題整改成效，防止問(wèn)題反彈回潮；推進(jìn)制度建設(shè)“廢改立”一體化，全面梳理評(píng)估會(huì)議管理、紀(jì)律執(zhí)行、考核激勵(lì)、監(jiān)督問(wèn)責(zé)等方面規(guī)章制度，進(jìn)一步優(yōu)化制度體系、強(qiáng)化制度執(zhí)行，以制度剛性保障作風(fēng)建設(shè)常態(tài)長(zhǎng)效。 精準(zhǔn)落實(shí) 在練就過(guò)硬作風(fēng)中正風(fēng)成效 嚴(yán)格落實(shí)“四下基層”制度，組織各級(jí)管理人員深入一線，針對(duì)職工反映集中的“優(yōu)化住宿條件、增設(shè)探親房”等重點(diǎn)訴求，通過(guò)座談交流、意見(jiàn)箱、線上問(wèn)卷等方式征集問(wèn)題10余項(xiàng)，用“專(zhuān)題會(huì)議”逐項(xiàng)明確責(zé)任、倒排工期，推動(dòng)問(wèn)題整改落地見(jiàn)效。 將作風(fēng)建設(shè)成效納入干部年度考核，針對(duì)作風(fēng)表現(xiàn)實(shí)行“實(shí)績(jī)量化評(píng)分”，并將評(píng)分結(jié)果作為干部績(jī)效考核、評(píng)優(yōu)選先和選拔任用的重要依據(jù)。同時(shí)，聚焦公務(wù)用車(chē)、公務(wù)接待、安全生產(chǎn)、物資采購(gòu)管理及隱患排查整改等重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，累計(jì)開(kāi)展監(jiān)督檢查4次，以嚴(yán)明紀(jì)律筑牢作風(fēng)建設(shè)“防火墻”。
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