采煤機(jī)滾筒高速運(yùn)轉(zhuǎn)，將“烏金”源源不斷輸送而出；掘錨一體機(jī)在霧化降塵系統(tǒng)護(hù)航下，向著煤層深處穩(wěn)步掘進(jìn)；機(jī)修車(chē)間內(nèi)焊花四濺，焊槍嗡鳴與扳手敲擊聲交織成“奮斗樂(lè)章”……雖已入秋，但涌鑫公司井上井下同樣“熱度”不減，處處涌動(dòng)著攻堅(jiān)克難、全力沖刺的奮斗熱潮。
筑牢安全防線，以穩(wěn)固根基護(hù)航發(fā)展
積極踐行安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)評(píng)估+AI+NOSA安全管理體系，重點(diǎn)推進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)能力和安全操作技能的“雙提升”工程。構(gòu)建了“立體化監(jiān)管模式”，以班前安全確認(rèn)、崗位自主排查、班組日常巡查為基礎(chǔ)，結(jié)合“現(xiàn)場(chǎng)巡查+視頻監(jiān)控”實(shí)現(xiàn)無(wú)死角覆蓋，通過(guò)“專項(xiàng)檢查+日常排查”形成監(jiān)管合力，依托“量化考核+動(dòng)態(tài)跟進(jìn)”確保整改到位。從“人、機(jī)、物、環(huán)、管”五個(gè)維度精準(zhǔn)發(fā)力，今年來(lái)累計(jì)研判風(fēng)險(xiǎn)560條，制定管控措施3302條，開(kāi)展排查治理41次，閉環(huán)整改各類隱患和問(wèn)題1478條。推動(dòng)安全治理從“事后處置”向“事前預(yù)防”轉(zhuǎn)型，為本質(zhì)安全礦井建設(shè)筑牢根基。 精準(zhǔn)成本管控，以節(jié)約智慧激活效益 將內(nèi)部市場(chǎng)化管理作為降本增效的“主抓手”，嚴(yán)格執(zhí)行全面預(yù)算管理與“雙十預(yù)算”制度，樹(shù)立“一切支出看效益”的成本理念，形成“生產(chǎn)部門(mén)抓技術(shù)優(yōu)化、財(cái)務(wù)部門(mén)抓專業(yè)核算、企管部門(mén)抓監(jiān)督考核”的協(xié)同格局，同比節(jié)支40.67%，較計(jì)劃節(jié)支39%。始終堅(jiān)持“能自修不外委、能回收不丟棄”的原則，沙梁煤礦對(duì)161臺(tái)備采支架進(jìn)行自主維修，節(jié)省外委維修費(fèi)用1500余萬(wàn)元，此外，兩礦自主開(kāi)展帶式輸送機(jī)、水泵房安裝及皮帶硫化工作，自主維修水泵、減速機(jī)、開(kāi)關(guān)等中小型設(shè)備和五小電器維修，累計(jì)節(jié)約費(fèi)用2319萬(wàn)元。 錘煉過(guò)硬作風(fēng)，以實(shí)干擔(dān)當(dāng)提速爭(zhēng)先 堅(jiān)持“作風(fēng)實(shí)不實(shí)，一線見(jiàn)真章”，領(lǐng)導(dǎo)班子率先“沉下去”，帶頭深入井下作業(yè)面、地面生產(chǎn)區(qū)，排查隱患、解決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)難題 25 項(xiàng)，形成了“領(lǐng)導(dǎo)在一線指揮、問(wèn)題在一線解決、工作在一線推進(jìn)”的濃厚氛圍。紀(jì)檢部門(mén)聚焦干部履職、工作紀(jì)律等方面，持續(xù)推進(jìn)“清單式管理、項(xiàng)目化推進(jìn)、常態(tài)化監(jiān)督”監(jiān)督模式，開(kāi)展專項(xiàng)督查6次，督促整改問(wèn)題15條；深化安全生產(chǎn)領(lǐng)域監(jiān)督執(zhí)紀(jì)，聚焦入井跟帶班、安全監(jiān)管責(zé)任落實(shí)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，堅(jiān)決糾治安全生產(chǎn)管理責(zé)任缺位問(wèn)題，切實(shí)推動(dòng)監(jiān)督保障執(zhí)行、促進(jìn)完善發(fā)展作用更加凸顯。業(yè)務(wù)部門(mén)結(jié)合安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理重點(diǎn)，通過(guò)實(shí)地檢查、電話抽查等方式，加強(qiáng)對(duì)區(qū)隊(duì)長(zhǎng)跟班帶班、隱患整改閉環(huán)、員工勞動(dòng)紀(jì)律的監(jiān)督，雙管齊下織密“監(jiān)督網(wǎng)”，為安全生產(chǎn)筑牢紀(jì)律屏障。
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