選煤分公司創(chuàng)新建立管理層與車間績效掛鉤、車間與班組競賽聯(lián)動(dòng)機(jī)制，配套系統(tǒng)化培訓(xùn)，構(gòu)建“階梯考核+四比四爭+注安培訓(xùn)”三位一體新格局，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)考核、多層激勵(lì)與持續(xù)賦能，全面促進(jìn)企業(yè)管理與員工素質(zhì)雙提升。
階梯考核 讓績效激勵(lì)直抵一線
推行“階梯式績效獎(jiǎng)懲”機(jī)制，在月度優(yōu)秀車間評(píng)選中明確劃分績效等級(jí)和激勵(lì)系數(shù)，切實(shí)做到“獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、激勵(lì)爭先”，并通過月度績效兌現(xiàn)、末位追責(zé)及年度評(píng)優(yōu)淘汰等制度，確保壓力有效傳導(dǎo)、政策精準(zhǔn)落地。8月份，優(yōu)秀車間加固隊(duì)績效工資實(shí)現(xiàn)5%的增長。實(shí)施以來，員工積極性顯著提升，車間整體績效持續(xù)改善，為企業(yè)管理升級(jí)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
競賽到班 讓重獎(jiǎng)激勵(lì)鼓舞人心
為充分激發(fā)發(fā)展內(nèi)生動(dòng)力，該公司深入開展“四比四爭”勞動(dòng)競賽，將賽場延伸至每一個(gè)班組單元，以重獎(jiǎng)激勵(lì)撬動(dòng)全員積極性。各中心每月對(duì)生產(chǎn)及輔助類班組開展綜合評(píng)比，對(duì)優(yōu)勝班組授予“流動(dòng)紅旗”，對(duì)班組成員進(jìn)行物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，頒發(fā)榮譽(yù)證書，并配套提供晉升機(jī)會(huì)和專項(xiàng)培訓(xùn)。各班組將競賽深度融入日常工作，通過班前會(huì)分享、“老帶新”幫扶、技術(shù)創(chuàng)新、技能比武等多種形式，營造創(chuàng)新實(shí)干氛圍。競賽樹立“多勞多得、優(yōu)績優(yōu)酬”的鮮明導(dǎo)向，有效促進(jìn)員工技能水平整體提升和事故率持續(xù)下降。
培訓(xùn)賦能 讓員工成長更有保障
該公司以注冊(cè)安全工程師培訓(xùn)為抓手，采用“線上精講+集中面授+線上特訓(xùn)”的立體化培訓(xùn)模式，為員工量身打造成長路徑。班組長及以上人員積極參與，成為強(qiáng)化安全、提升技能的骨干力量，實(shí)現(xiàn)“培訓(xùn)一人、帶動(dòng)一班、保障一車間”的輻射效果。截至目前，已完成四大模塊集中授課，70余名員工參與培訓(xùn)，計(jì)劃10月開展第二輪集中面授。參訓(xùn)員工將所學(xué)應(yīng)用于生產(chǎn)實(shí)踐，為班組創(chuàng)優(yōu)和車間爭先提供有力支撐。
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