涌鑫公司圍繞“強作風(fēng)、亮形象、促發(fā)展”主題，深入貫徹落實作風(fēng)建設(shè)要求，通過一系列扎實有效的舉措，著力打造一支作風(fēng)優(yōu)良、能力過硬的干部隊伍，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供堅強保障。
該公司堅持“制度先行、監(jiān)督護航”，構(gòu)建起全方位、長效化的作風(fēng)管理體系。圍繞“強作風(fēng)、亮形象、促發(fā)展”干部作風(fēng)建設(shè)專項行動，細化制定4類12項具體內(nèi)容任務(wù)清單，明確各牽頭部門職責(zé)邊界與工作標準。同時，常態(tài)化開展“經(jīng)緯礪行”黨員干部素質(zhì)提升研修班，充分利用黨委理論學(xué)習(xí)中心組、調(diào)度會、“三會一課”等多種方式，系統(tǒng)學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記關(guān)于加強黨的作風(fēng)建設(shè)的重要論述，中省、陜煤集團、陜西煤業(yè)及榆北煤業(yè)重要會議、文件精神，促使公司黨員干部深刻領(lǐng)悟精神實質(zhì)，切實將學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為改進工作作風(fēng)、提升工作效能的實際行動。 迅速啟動宣傳動員工作，通過宣傳欄、微信公眾號等多渠道發(fā)布相關(guān)學(xué)習(xí)資料和政策解讀。要求各級管理人員聚焦“再造一個新榆北，我們怎么辦”主題，圍繞“三個摒棄、三個大興”“五個思考”“五個務(wù)必”“六優(yōu)”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建等工作，分4個小組圍繞發(fā)展定位、路徑舉措、能力短板等核心問題梳理思路，從責(zé)任擔當、創(chuàng)新突破、執(zhí)行落實等方面找差距，結(jié)合崗位實際談舉措、獻良策，形成高質(zhì)量的研討成果，并建立詳細的問題清單與整改臺賬。紀委（監(jiān)察室）采取定期檢查與不定期抽查相結(jié)合的方式對整改工作進展情況進行督導(dǎo)檢查。 為確保干部作風(fēng)建設(shè)專項行動取得實效，該公司對所屬權(quán)限管理人員進行滿意度測評，以黨建工作、安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理等重點工作成果檢驗干部作風(fēng)建設(shè)專項行動成效。對專項行動中取得的好經(jīng)驗好做法，以制度形式固化下來，用制度規(guī)范各級管理干部行為，形成長效機制，發(fā)揮長效作用。
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