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中能公司打破傳統(tǒng)“師徒帶教”單向模式，以“雙向賦能、實戰(zhàn)育人”為核心，構(gòu)建起跨層級、跨崗位、跨技能的人才培養(yǎng)生態(tài)，讓“老經(jīng)驗”與“新智慧”碰撞出生產(chǎn)力提升的火花。

“以前看師傅檢修液壓支架，總摸不準竅門，現(xiàn)在跟著王師傅在設(shè)備旁手把手學，不到一個月就敢獨立排查故障了?！敝心芄驹鬄┟旱V綜采二隊的大學生職工儀博文的感慨，道出了該公司全員導師制的實效。

在井下現(xiàn)場，綜采一隊技能大師楊玉剛帶著圖紙蹲在運輸機旁，從鏈條松緊度檢查到電機故障應急處理，把日檢要點、實操技巧拆解成“接地氣”的教學內(nèi)容。機電隊電工班長劉雙成針對萬用表檢測故障難題，量身定制課程表，“缺什么補什么”的精準教學讓技術(shù)盲點逐個清零?！皫е鴪D紙對實物、跟著步驟練工具、盯著故障找答案”的“3+3”現(xiàn)場培訓法更成了技能傳遞的“加速器”，新職工崗位適應周期縮短50%。

不同于傳統(tǒng)“師傅教、徒弟學”的固化模式，這里的“導師制”更像一場“雙向奔赴”。老師傅們把設(shè)備檢修的“獨門絕活”傾囊相授，青年職工則帶著數(shù)字化技能反哺前輩。智能化設(shè)備操作中，青年職工手把手教老礦工使用UWB定位系統(tǒng)數(shù)據(jù)研判功能。在信息化培訓中，年輕技術(shù)人員用拓撲圖幫老師傅理解萬兆工業(yè)環(huán)網(wǎng)架構(gòu)。這種“以老帶新傳幫帶、以新促老增活力”的機制，在一線收效顯著，職工提出的“支撐腿加高”建議，僅投入5000元改造費，就將過煤通道從342mm擴至542mm，卡煤停機次數(shù)減少70%，月增產(chǎn)超1萬噸，年增效益預估達600萬元。

如今的中能公司，全員導師制已從“技能傳遞”升級為“成果孵化”。課題攻關(guān)小組破解設(shè)備優(yōu)化、成本管控難題20余項，修舊利廢項目年節(jié)約成本超百萬元。全員業(yè)務競賽、12項黨建特色品牌和實效化案例，讓知識共享成為常態(tài)。從黨務骨干到技術(shù)尖兵，從新職工到老師傅，全員導師制正激活該礦人才成長的“一池春水”，為智慧礦山建設(shè)注入源源不斷的動能。